𝐀𝐍𝐃𝐅𝐎𝐏 : 𝐥’𝐞́𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟔-𝟐𝟎𝟑𝟎 𝐚̀ 𝐥’𝐨𝐫𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝’𝐮𝐧 𝐚𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫

L’Agence nationale du domaine foncier des organismes publics (ANDFOP) a organisé, le vendredi 13 juin 2025 à Ouagadougou, un atelier de cadrage pour l’élaboration de son plan stratégique 2026-2030. L’atelier a réuni les cadres de l’ANDFOP et des représentants d’autres structures du Ministère de l’Economie et des Finances (MEF) notamment la Direction générales des études et des statistiques sectorielles (DGESS), la Direction des ressources humaines (DRH), la Direction du développement institutionnel et de l’innovation (DDII), la Direction générale de l’économie et de la planification (DGEP) et la Direction générale des impôts (DGI). Il a été placé sous la présidence du Coordonnateur de l’ANDFOP, représenté par le Chef de Département des études et du contentieux, Dr Souleymane KARAMBIRI.

Créé en 2020, l’ANDFOP a pour principale mission, la coordination des activités de sécurisation du domaine foncier de l’Etat, des Collectivités territoriales et des autres organismes publics, ainsi que la mobilisation des financements y afférents. C’est à partir de 2022, que l’ANDFOP a effectivement démarré ses activités de sécurisation foncière dont la pertinence suscite de nos jours, un réel engouement au sein de ses groupes cibles, à savoir : l’Etat, les Collectivités territoriales et les autres organismes publics tels que les Sociétés d’Etat (SE) et les Etablissements publics de l’Etat (EPE).

Après quatre (4) ans d’exercice, l’ANDFOP veut se doter d’un outil moderne de gestion et d’aide à la décision qu’est le plan stratégique, lui permettant de se projeter vers l’avenir en toute sérénité. Le représentant du Coordonnateur de l’ANDFOP, Dr Souleymane KARAMBIRI dans son allocution, a remercié toutes les structures impliquées dans le processus d’élaboration dudit plan, pour leur accompagnement technique et leurs conseils avisés. Il s’est ensuite adressé directement aux participants en ces termes : «𝘫𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘪𝘯𝘷𝘪𝘵𝘦, 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘢𝘶 𝘭𝘰𝘯𝘨 𝘥𝘦 𝘤𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘶𝘴, 𝘢̀ 𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘶𝘯 𝘥𝘪𝘢𝘨𝘯𝘰𝘴𝘵𝘪𝘤 𝘴𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘭𝘢𝘪𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦, 𝘢̀ 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘦𝘳𝘴 𝘭’𝘢𝘯𝘢𝘭𝘺𝘴𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘪𝘵𝘪𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦𝘴 𝘢𝘤𝘵𝘶𝘦𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦́𝘦𝘴 𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘵𝘪𝘦̀𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦́𝘤𝘶𝘳𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘪𝘦̀𝘳𝘦, 𝘢𝘧𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘰𝘴𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘢𝘫𝘶𝘴𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘯𝘦́𝘤𝘦𝘴𝘴𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴, 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘮𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘥𝘰𝘵𝘦𝘳 𝘭’𝘈𝘕𝘋𝘍𝘖𝘗 𝘥𝘦 𝘤𝘦𝘵 𝘪𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵𝘦́.»

La tenue de cet atelier de cadrage marque le début du processus d’élaboration du plan stratégique et a permis aux participants de passer en revue les Termes de référence (TDR) de la mission d’élaboration du plan stratégique, la méthodologie et le planning de travail. La présentation de ces documents aux participants a été assurée par le responsable de la Cellule de Contrôle interne et de suivi-évaluation de l’ANDFOP, monsieur Pinguedwind Evariste Golbert CONOMBO. Il a expliqué la spécificité de la démarche adoptée par l’ANDFOP pour l’élaboration de son plan stratégique. Selon lui, cette spécificité tient au fait que seules les compétences internes à l’ANDFOP et celles des structures impliquées sont mises à profit dans la conduite du processus. L’ANDFOP entend à travers ce procédé, renforcer les capacités de son personnel en matière d’élaboration de plan stratégique.

Les travaux de l’atelier ont pris fin avec l’adoption d’un planning de travail détaillé assorti de dates précises. Un résultat jugé satisfaisant par monsieur KARAMBIRI, qui selon lui, engage tous les participants à contribuer efficacement à l’atteinte des objectifs de la mission d’élaboration du plan stratégique de l’ANDFOP, d’ici à la fin de l’année 2025.

SCRP/ANDFOP