𝐀𝐬𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞́𝐞 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐝𝐞 𝐥’𝐀𝐍𝐃𝐅𝐎𝐏 : 𝐥𝐞 𝐏𝐓𝐀 𝟐𝟎𝟐𝟓 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟔-𝟐𝟎𝟑𝟎 𝐚𝐮 𝐦𝐞𝐧𝐮 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐬

La 2^ème Assemblée générale (AG) de l’année 2025, du personnel de l’Agence nationale du domaine foncier des organismes publics s’est tenue le vendredi 20 juin 2025 à Ouagadougou, sous la présidence de monsieur Ousmane ZOUNGRANA, Coordonnateur de l’ANDFOP. Durant plus de trois heures, les participants ont échangé autour des points suivants : l’élaboration du plan stratégique (PS) 2026-2030 et le programme de travail annuel (PTA) 2025 en cours de mise en œuvre.

Avant d’aborder le vif du sujet, le coordonnateur a souhaité la bienvenue aux participants et apprécié leurs contributions au fonctionnement de l’ANDFOP. Il a particulièrement salué la détermination et la capacité de résilience de ses collaborateurs, dans la conduite des activités qui, de plus en plus, s’intensifient au regard de la forte sollicitation des acteurs et des partenaires du processus de sécurisation foncière.

Le déroulé de l ’AG, à proprement dit, a été marqué par des communications suivies d’échanges ayant permis au personnel d’appréhender les enjeux et l’importance du plan stratégique de même que l’approche méthodologique adoptée par l’ANDFOP pour son élaboration. Selon le communicateur du jour, monsieur Pinguewind Evariste CONOMBO, Chef de la cellule du contrôle interne et suivi-évaluation (CCI-SE), cette approche privilégie la valorisation des compétences internes et le renforcement des capacités du personnel en matière d’élaboration de documents stratégiques.

Le processus d’élaboration dudit plan a débuté le vendredi 13 juin dernier avec la tenue de l’atelier de cadrage et devrait se poursuivre les mois à venir suivant un planning détaillé qui prévoit : la formation des membres du comité de rédaction, la conception des outils à renseigner, la collecte et l’analyse des données, la rédaction du plan et sa validation par les instances compétentes, au plus tard le 28 novembre 2025. L’élaboration du plan stratégique sera précédée d’un diagnostic objectif sur l’organisation et le fonctionnement de l’ANDFOP afin de déterminer la vision et les différents axes prioritaires qui le fonde. Le coordonnateur a insisté sur l’implication du personnel à tous les stades de son élaboration en vue de faciliter son appropriation une fois validée.

Quant au programme d’activités 2025, on pourrait retenir que sa mise en œuvre a accusé un retard non imputable à la structure mais grâce à l’engagement du personnel, d’énormes efforts sont consentis pour son déroulement dans le délai imparti. A cet effet, le coordonnateur a félicité le personnel pour les résultats atteints au premier semestre et souhaité qu’il maintienne le cap, pour en engranger beaucoup plus au second semestre 2025.

Les échanges qui ont suivi les deux communications, ont mis en exergue certaines difficultés rencontrées dans l’exécution des missions de l’ANDFOP et de fortes attentes du personnel dans la dynamique de collaboration avec les acteurs internes et externes. Aussi ont-ils révélé la nécessité de réviser le programme d’activités pour l’adapter aux ressources disponibles. L’enjeu majeur de cette révision du programme d’activités est de conforter l’assise de l’ANDFOP à travers une meilleure planification et une gestion efficiente des ressources financières et humaines mises à sa disposition.

C’est pourquoi dans son mot de la fin, monsieur ZOUNGRANA a invité ses collaborateurs à faire preuve de résilience et d’ingéniosité dans l’accomplissement de leurs missions respectives afin de permettre à l’ANDFOP de relever les défis auxquels elle est confrontée.

SCRP/ANDFOP